« Garantir un soutien personnalisé et bienveillant tout au long du parcours et contribuer à valoriser la place des aînés dans notre société »
Objectifs CAP 2028
- Intégrer et évaluer les besoins des personnes âgées
- Renforcer et valoriser la place des aidants
- Diversifier les modes d’accompagnement
- Favoriser le questionnement des pratiques
Bilan 2024 : un élan structurant
L’année 2024 marque le lancement concret du nouveau Projet Gérontologique du Groupe ACPPA baptisé « AEGIS », au cœur de notre engagement pour une prise en charge globale et personnalisée des aînés. Ce premier exercice a permis de poser des bases solides pour répondre aux enjeux du vieillissement tout en valorisant l’expertise de nos équipes et le recrutement de nouvelles forces vives au sein de la Direction Médicale.
Structuration et innovation : une dynamique collective
Les équipes gériatriques d’appui ont été renforcées afin de mieux accompagner les établissements, que ce soit par le biais de conseils ou de renforts ponctuels. Ce soutien vise à améliorer la réactivité et l’efficacité des équipes sur le terrain, contribuant à une meilleure
organisation des soins.
n virage technologique ambitieux a également été amorcé, avec le déploiement progressif de la télé-coordination et de la télé-expertise, ainsi que les premières expérimentations en télémédecine psychiatrique sous l’impulsion du Docteur Alexis Lepetit, psychiatre gériatre. Ces outils offrent une réponse innovante aux défis des pénuries médicales et permettent une prise de décision optimisée en cas de situations critiques.
Recrutement et attractivité : des solutions adaptées aux territoires
Face aux défis croissants liés au recrutement, des approches régionales innovantes ont été mises en place en 2024. Les équipes mutualisées et les dispositifs comme les IDE de Nuit sur la Métropole Lyonnaise affichent des résultats prometteurs.
Un nouveau projet intitulé « PEP’s : Pépinières de cadres de santé » a été mis en place pour renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents. Ce programme intègre désormais les cadres de santé en tant que mentors, s’inscrivant dans une dynamique de transmission et de développement des compétences.
Bien-être et personnalisation : au plus près des besoins des résidents
Grâce à une meilleure collecte des besoins dès la préadmission et à la réévaluation régulière des Projets Personnalisés d’Accompagnement (PPA), nos équipes veillent à offrir un suivi adapté et en phase avec l’évolution des attentes des résidents. Un groupe de travail conjoint avec la Direction des Opérations a permis d’harmoniser les pratiques entre établissements, renforçant ainsi la cohérence et la qualité des prises en soins tout en répondant aux spécificités territoriales.
Éthique et engagement : une démarche responsable
Un nouveau comité d’éthique a été créé en 2024 pour accompagner les équipes dans la prise de décisions complexes. Composé d’experts externes, il constitue un espace d’échange et de concertation, témoignant de notre engagement pour des pratiques transparentes et responsables.
Par ailleurs, plusieurs autres initiatives ont été développées :
- Prévention du risque suicidaire et amélioration de la prise en charge de la douleur en fin de vie.
- Gestion des urgences en EHPAD et renforcement des démarches palliatives.
- Mise en place d’une politique de restauration accessible, avec un accent particulier sur la lutte
contre la dénutrition.
Partenariat avec les aidants familiaux
Reconnaissant le rôle clé des aidants familiaux, nous allons renforcer leur soutien à travers des actions locales et le développement de partenariats nationaux.
Perspective 2025 :
Une dynamique d’innovation et d’accompagnement global
Intégration des Interventions Non Médicamenteuses (INM) dans l’approche globale des résidents
En lien avec le CCASA (Comité Culture Animation & Soins Adaptés) nous allons renforcer l’intégration des Interventions Non Médicamenteuses dans l’accompagnement des résidents. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de promouvoir une vision holistique de l’accompagnement, valorisant le soin par la relation et les approches personnalisées.
Déploiement d’actions de sensibilisation et de formation
Afin de favoriser l’échange et la montée en
compétence des équipes, un cycle de webinaires thématiques sera organisé en 2025. Ces sessions aborderont des sujets métiers fondamentaux comme les pratiques en INM, la prévention de la dénutrition, et les soins palliatifs.
Renforcement des partenariats
Nous poursuivrons le développement de
collaborations régionales et nationales autour de problématiques ciblées, notamment :
– La prise en charge des maladies neurodégénératives telles que la maladie de Parkinson et la démence à corps de Lewy.
– La mise en œuvre d’actions spécifiques pour lutter contre la dénutrition des résidents
Suivi et évaluation des impacts des projets personnalisés d’accompagnement (PPA)
Une analyse approfondie des données issues des PPA réalisés en 2024 permettra d’évaluer leur impact sur la satisfaction et la qualité de vie des résidents, avec l’objectif d’optimiser encore davantage cette démarche.
