La Responsabilité Sociétale des Organisations : Bilan de la deuxième année avec l’Écho CAP 2028

Objectifs CAP 2028

• Définir une stratégie Groupe
• Coordonner le pilotage de la RSO
  Évaluer notre impact sociétal et nos actions
  

Bilan 2025 : Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSO)

Une démarche RSO en consolidation

En 2025, le Groupe ACPPA a poursuivi le déploiement de sa démarche de Responsabilité
Sociétale des Organisations, en consolidant des pratiques engagées sur le plan environnemental,
social et organisationnel.
Les objectifs visés : la gestion plus responsable des ressources (notamment à travers la sobriété
numérique), l’optimisation des consommations énergétiques, le développement d’une restauration plus durable et la valorisation des biodéchets.

L’engagement social demeure au coeur de la démarche, avec la poursuite des actions en faveur
de la qualité de vie et des conditions de travail, de la prévention des risques, du développement
des compétences et de l’inclusion. La politique d’achats responsables et la réflexion engagée
sur la structuration de la communication RSO contribuent à soutenir les engagements du Groupe.
L’année 2025 marque aussi une étape structurante, posant les bases de la formalisation de la stratégie RSO Groupe et du déploiement, à partir de 2026, d’actions harmonisées et pilotées, sur la base d’auto-diagnostics conduits en établissement.

Renouveau de l’Institut ACPPA, le fonds
de dotation du Groupe ACPPA

L’année 2025 a constitué pour l’Institut ACPPA une étape fondamentale de structuration, visant à
placer la culture et la pratique artistique au coeur de sa mission pour les aînés. Sous l’égide d’une gouvernance renforcée, l’année 2025 a permis de consolider les missions du fonds de dotation à travers plusieurs axes :

• Professionnalisation et visibilité : L’Institut ACPPA a bénéficié d’un accompagnement
  conseil pour définir son positionnement et déployer de nouveaux outils de valorisation,
  incluant la création d’un site internet dédié et une plateforme de collecte en ligne. Cette dynamique s’est accompagnée d’un renforcement de la présence numérique sur LinkedIn et Instagram.
•  Investissements et partenariats territoriaux : L’engagement institutionnel s’est traduit par le financement de projets à fort impact social, tels que la tablette interactive Activ Tab
• (25 000 €) pour le territoire de Bron et le programme Musiques en Territoires (12 000 €) favorisant l’accès à la culture en zones rurales.
• Rayonnement scientifique et culturel : l’Institut ACPPA a participé au Colloque des Approches non médicamenteuses à Paris en novembre 2025, rassemblant près de 900 professionnels. Enfin, le 26 septembre restera comme une date marquante. À la Chapelle de la Trinité de Lyon, près de 30 interprètes – résidents d’Ehpad, danseurs professionnels, soignants et musiciens – ont offert une création chorégraphique inédite. Un spectacle mais aussi une promesse tenue : prouver qu’il n’est jamais trop tard pour danser, pour vibrer, pour émouvoir. Un programme qui appelle à l’essaimage en 2026.

• Plus de 50 % de participation des établissements
  à l’auto-évaluation RSO.
• 11 tonnes de biodéchets traitées depuis janvier 2025.
• 3,2 tonnes de CO₂ évitéesn grâce au traitement des biodéchets.
• 99 équipements informatiques valorisés et 65 recyclés depuis 2023.
• 21,35 % des produits d’achats référencés issus
  de filières écolabellisées.
• 13K€ engagés par le Groupe ACPPA dans le cadre
  de l’accord mobilité durable.

Perspective 2026 :

Une journée thématique RSO

organisation d’ un temps fort annuel pour sensibiliser et impliquer nos collaborateurs.