Patrimoine : Bilan de la deuxième année avec l’Écho CAP 2028

« Faire de nos bâtis un cadre bienveillant pour l’accompagnement de nos aînés et des conditions de travail de nos équipes »

Pole gérontologique paul henri chapuy

Objectifs CAP 2028

  • Organiser un plan d’entretien et de rénovation des établissements
  • Définir une stratégie immobilière
  • Élaborer et diffuser un référentiel cadre de vie

Bilan 2025 : un patrimoine immobilier responsable

Une stratégie patrimoniale au service
de la durabilité

La stratégie patrimoniale du Groupe vise à proposer des lieux de vie et de travail de haute
qualité, à la fois modernes, sécurisés et adaptés aux enjeux actuels et futurs. Elle poursuit un double objectif : garantir le confort et le bien-être des résidents tout en offrant aux collaborateurs des environnements de travail optimaux, intégrant pleinement les exigences de
durabilité et de performance.

Des projets innovants livrés en 2025

L’année 2025 a marqué l’aboutissement de trois projets immobiliers d’envergure, traduisant
concrètement les orientations stratégiques du Groupe :
• Les Jasmins à Bron (69) ;
• le Pôle Gérontologique Paul-Henri CHAPUY à Vaulx-en-Velin (69) ;
• La Table Ronde à Provins (77)..

nouvelle résidence paul henri chapuy vaulx en velin
pôle gérontologique paul henri chapuy vaulx en velin

Consolider la maintenance et la performance
des actifs

La création d’un pôle de gestion immobilière a permis d’initialiser un plan pluriannuel d’entretien et de rénovation à l’échelle du groupe. Parallèlement, la stratégie de maintenance a été renforcée afin d’assurer la pérennité, la sécurité et la performance des bâtiments. Cette démarche contribue à la constitution d’un portefeuille d’actifs résilient, durable et cohérent avec les objectifs de long terme du Groupe.

inauguration ehpad acppa provins

Structurer une vision patrimoniale à long terme

Afin de piloter cette ambition, 2025 a constitué une étape clé de structuration. Le lancement d’un
état des lieux exhaustif du parc immobilier a posé les bases d’une vision patrimoniale partagée et
prospective. Sur cette base, l’élaboration d’un référentiel immobilier exigeant a été engagée afin de guider l’ensemble des futurs projets de construction, de rénovation ou de restructuration, dans le respect des spécificités territoriales.